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フツーの社長か?スーパー社長か?
それは、資金を増やす経営の仕方を「知ってるか」「知らないか」である―。 食品卸売業を営み45年、
年商10億円で自己資金が800万円の吹けば飛ぶような会社が
売上を伸ばさず、利益を上げる経営を実践し、
約5年間で資金1億円、そして約1億円あった借入金をゼロにした。
この会社が導入したのは
利益状況・資金状況をタイムリーに把握できる「月末決算」。
改革の軌跡をご紹介します。